Fim da tarde em Lauro de Freitas, região metropolitana de Salvador (BA). O
empresário Luiz Carlos Batista não desgruda os olhos do imenso painel de
vendas que toma uma parede inteira da sala principal do
escritório central da Insinuante, a maior cadeia de móveis, eletrodomésticos
e produtos eletrônicos do Nordeste e terceira do País. O olhar de Batista
percorre todos os cantos do painel. Três batedeiras vendidas em Garanhus
(PE), duas geladeiras em Sobral (CE), quatro microondas em Imperatriz
(MA)… De repente, o até então impassível empreendedor entra em transe,
corre em direção a um imenso sino, no canto da sala, e começa a tocá-lo
enquanto entoa o grito de guerra da companhia, imediatamente seguido por
todos os funcionários presentes: “Insinuante, aqui você manda!”
“Insinuante, aqui você manda!” “Insinuante, aqui você manda!” O ritual tem
sido repetido nos últimos dias, desde o começo do ano, todas as vezes que as
vendas da Insinuante atingem a meta projetada por Batista. No final de 2010,
Batista tocará o sino se a Insinuante crescer pelo menos 30%, atingir R$ 2,5
bilhões de faturamento e passar de 260 para 300 lojas. Seu passo mais
ousado, porém, ainda está por vir. A Insinuante pretende dobrar, ainda este
ano, o número de lojas no Rio de Janeiro (de 20 para 40) e povoar um
território até então não explorado pelo grupo: São Paulo. “Quero crescer no
Centro-Oeste e concluir a expansão no Rio no máximo em dois anos. Assim que
atingir minha meta, partirei para São Paulo”, afirma Batista
Aos 45 anos, Batista é um sujeito simpático e falante, mas pouco disposto a
aparições públicas e, sobretudo, a contatos com a imprensa. A entrevista
exclusiva dada à DINHEIRO é uma das raríssimas concedidas em toda sua
trajetória profissional. Sua aversão aos holofotes, porém, não deve ser
confundida com o desconhecimento do mercado em que atua. Batista sabe que o
varejo de eletroeletrônico em São Paulo, seu principal alvo, não é para
principiantes. Com a aquisição do Ponto Frio e da Casas Bahia, em apenas
seis meses, o grupo Pão de Açúcar praticamente “trancou” o mercado na região
Sudeste, criando uma gigante do setor com 1,8 mil lojas, 137 mil
funcionários e R$ 40 bilhões de faturamento. Batista não se intimida e diz
que a fusão não muda em nada o planejamento estratégico da Insinuante.
“Para mim, a fusão foi ótima - passei do quarto para o terceiro lugar”,
brinca Batista, para depois falar sério. “Eles (Casas Bahia) estão chegando
aqui e eu quero chegar lá”, diz Batista, referindo-se a entrada, pela
primeira vez na história, da empresa de Michel Klein na Bahia - o grupo
pretende inaugurar, no médio prazo, 30 lojas na nome de um Estado e não
estar presente nele. “É ótimo que eles entrem aqui - não interessa a ninguém
um mercado tão concentrado”, completa o empresário. Esse cenário, porém,
levou a Insinuante à condição de noiva desejada por vários pretendentes, mas
o empresário manda um recado para gigantes do setor como Walmart e
Carrefour, que ficaram para trás com a fusão entre Casas Bahia e Pão de
Açúcar: a Insinuante não está à venda. “A minha meta é chegar ao segundo
lugar (hoje nas mãos do Magazine Luiza) no setor de eletroeletrônico. E
chegarei lá pelas minhas próprias forças”, afirma.
Porém, é praxe no mercado as empresas negarem qualquer tipo de proposta.
Desde a compra do Bompreço, a maior rede de supermercados do Nordeste, pelo
Walmart, em 2004, a Insinuante vem sendo cortejada pelas gigantes do setor
de varejo.
A Insinuante começou a nascer em 1959, pelas mãos do comerciante
pernambucano Antenor Batista, pai de Luiz, que após trabalhar por quase duas
décadas como vendedor no Rio de Janeiro decidiu abrir o seu próprio negócio.
Ficou na dúvida entre duas cidades: Brasília, a nova capital, em franca
expansão, e Vitória da Conquista, município baiano também em pleno
desenvolvimento, por estar situado às margens da BR-116 (Rio- Bahia),
importante rodovia brasileira. Antenor acabou optando por Vitória da
Conquista e abriu por lá uma pequena loja de sapatos femininos, que
imediatamente batizou de Insinuante - era assim que as mulheres ficavam ao
calçar os tamancos da loja, uma novidade na interiorana cidade baiana. O
negócio prosperou. Anos depois, Antenor abriu uma loja de móveis, ao lado da
de calçados, que logo migrou para o setor de eletrodomésticos - era preciso
aproveitar a explosão da venda de televisores nos anos 70. “Meu pai era um
homem à frente de seu tempo. Sempre conseguiu antecipar as novidades do
mercado”, reconhece Batista.
“Meu pai era um homem à frente de seu tempo. Sempre conseguiu antecipar as
novidades do mercado”, reconhece Batista.
Foi nas mãos de Luiz Batista, porém, que a Insinuante passou de uma pequena
butique para um império do varejo, que multiplicou por seis vezes o seu
tamanho nos últimos dez anos e está presente em todas as cidades do Nordeste
com mais de 50 mil habitantes. No começo dos anos 80, o filho de seu Antenor
partiu para Salvador para cursar a universidade e, em um lance ousado,
decidiu abrir uma filial da Insinuante na Baixa do Sapateiro, bairro da
cidade que concentrava - e ainda concentra - boa parte da população das
classes C e D. Com uma política de crédito agressiva e um marketing atuante,
em uma época em que as empresas davam pouco espaço para publicidade - a
Insinuante chegou, pela quantidade de anúncios veiculados na TV Itapuã
(retransmissora do SBT) a ser chamada na cidade de “a Loja de Silvio Santos
(leia quadro na página 45) -, Batista foi derrubando todos os concorrentes.
“Luiz tinha um feeling para os negócios impressionante para um rapaz de 18,
20 anos. Ele conseguiu juntar dinheiro suficiente para se capitalizar e
financiar as vendas e conquistou rapidamente o consumidor de baixa renda”,
afirma Edson Duarte Mascarenhas, presidente em exercício da Federação do
Comércio do Estado da Bahia. Um a um os concorrentes locais foram
derrubados: Ipê Eletrodoméstico, Correia Ribeiro, Casa Corcovado e Provedora
Móveis e Eletrodomésticos. “Hoje, a Insinuante precisa manter o ritmo de
crescimento para não ser engolida por alguma gigante. O Luiz está em uma
bicicleta que não pode mais parar”, afirma Mascarenhas.
Para o economista e consultor de varejo Nelson Barrizelli, tanto a
Insinuante quanto a Casas Bahia precisam ter muito cuidado na hora de pisar
em um terreno desconhecido. “Em varejo, nem sempre tamanho é documento. Veja
o exemplo da Casas Bahia que tentou entrar no mercado do Rio Grande do Sul e
não teve sucesso, exatamente por desconhecer as idiossincrasias do comércio
local “, diz Barrizelli. Segundo o consultor, a mesma lição vale para a
Insinuante, que ao entrar em São Paulo estará, pela primeira vez, competindo
diretamente com grandes empresas.
Na Bahia, atualmente, ela tem apenas a concorrência da Ricardo Eletro, rede
mineira que tem se expandido rapidamente pelo Nordeste. “A Insinuante tem
chances de sucesso se migrar para praças ainda pouco exploradas do Estado de
São Paulo, como cidades de médio porte. Se resolver entrar na capital, terá
de abrir um grande número de lojas, pois o custo de propaganda será muito
alto e só seria viável se fosse repartido por todas as unidades”, afirma
Barrizelli.
A expansão da Insinuante para o Sudeste e a ida da Casas Bahia para o
Nordeste não é apenas uma questão de busca de mercado e sim de
sobrevivência. É o que pensa o consultor Claudio Felisoni, coordenador-geral
do Programa de Administração do Varejo (Provar), “A margem de lucro do setor
de bens duráveis que sempre foi baixa está hoje próxima de zero. Para ganhar
dinheiro é preciso ter volume e para ter volume é preciso expandir o
território, ampliar suas operações”, afirma Felisoni. Perguntado sobre quem
terá melhor sorte, a Insinuante no Sudeste ou a Casas Bahia no Nordeste, o
consultor diz que a segunda leva vantagem por sua grande estrutura,
fortalecida após a fusão com o Pão de Açúcar. “A Casas Bahia reúne condições
mais favoráveis, músculos mais potentes e tecnologia de distribuição
fortíssima. Porém, mesmo assim, terá dificuldades de entrar em um território
amplamente dominado pela Insinuante e que ela conhece como poucos”, diz
Felisoni. Batista diz respeitar a concorrência, mas acha difícil que
qualquer grupo do setor de eletromóveis, por mais força que tenha, consiga
ter sucesso a curto e médio prazo no Nordeste. “A Insinuante faz parte da
cultura do cidadão nordestino e isso não se muda do dia para a noite”,
afirma Batista. A política de crediário do grupo é agressiva e não difere
muito de outras empresas do setor - mais de 80% das vendas são realizadas a
prazo. Os clientes pagam o carnê na própria loja nos fins de semana, sem
depender do horário dos bancos. Só a chamada “linha branca” (composta por
geladeiras, fogões e máquinas de lavar), beneficiada com a redução do IPI
(Imposto sobre Produtos Industrializados), corresponde a 20% do faturamento
da Insinuante. Muito antes de o Nordeste apresentar taxas de PIB acima da
média nacional, Batista já investia na região. Quando esta começou a
crescer, a Insinuante já estava posicionada. “Nós temos milhões de
nordestinos cadastrados no nosso sistema. Um patrimônio que nos pertence e
será uma das armas que vamos usar contra a nova concorrência”, diz Batista.
A Insinuante aposta todas as fichas em seu marketing agressivo para fazer
frente aos gigantes do varejo. Para tanto, construiu um centro de produções
dentro da sede principal, em Lauro de Freitas, capaz de gravar 20 comerciais
por dia.
São mais de mil inserções comerciais diárias na televisão e em torno de 40
milhões de tablóides distribuídos por ano. Batista pretende investir R$ 80
milhões em publicidade em 2010, o que faz da Insinuante a maior anunciante
do Nordeste, a segunda de seu segmento e a décima sexta do Brasil. “Estamos
atentos a todos os detalhes. Recentemente, trocamos a cor da marca de
marfim, que era usada desde os tempos de meu pai, para o laranja, a mais
insinuante das cores”, diz Batista. Se a cor precisa ser chamativa como o
nome da marca, o mesmo não se pode dizer do seu dono. Batista herdou a
discrição e timidez do pai (seu Antenor, aos 81 anos, está afastado das
decisões administrativas da empresa) - jamais será visto, por exemplo,
apresentando um comercial da Insinuante, como fez recentemente Samuel Klein,
o fundador da Casas Bahia. Seu grande prazer está em viajar pelo Brasil e
checar pessoalmente o desempenho de suas lojas e, claro, acompanhar os
painéis de venda da matriz em Lauro de Freitas. Enquanto o sino não tocar,
estão todos proibidos de arredar o pé da empresa.

A “Loja de Silvio Santos
Nos anos 80, quando decidiu abrir uma loja da Insinuante na Baixa do
Sapateiro, a primeira de Salvador, Luiz Batista ficou sem um tostão no
bolso. Não havia dinheiro para mais nada, apenas para investimentos na
terceira unidade do grupo. Foi com espanto, portanto, que ele recebeu a
proposta de um vendedor da TV Itapuã (retransmissora do SBT), que oferecia
ao empresário inserções comerciais no programa Silvio Santos, um dos
dominicais de maior audiência da televisão. “Você está maluco? Não tenho
dinheiro para pagar uma propaganda anunciada pelo Silvio Santos”, lamentou
Batista.
O vendedor explicou ao empresário que quem faria o anúncio não era o famoso
apresentador e sim seu locutor oficial, Luiz Lombardi. Batista negociou:
disse que topava, desde que a propaganda nos primeiros quatro domingos
saísse de graça. No primeiro domingo, no momento em que Silvio Santos
convocou seu locutor, o sinal da TV Itapuã entrou na rede nacional e uma
voz, parecida com a de Lombardi, porém com sotaque baiano, entrou no ar,
anunciando o comercial da Insinuante. “Achei aquilo tudo meio esculhambado,
uma tiração de sarro, mas em menos de um mês depois das propagandas as
minhas vendas duplicaram”, lembra Batista. “Eu peguei minhas economias e
comprei absolutamente todos os comerciais da grade de programação.”
Resultado: por muitos anos, os baianos acharam que a Insinuante pertencia a
Silvio Santos e se sentiam orgulhoso de comprar na loja do apresentador e
ídolo. Batista, na dele, nunca desmentiu.

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